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产品中心-部门职能说明书


发布者: 来源:本站 更新日期:2018-12-18 22:25:54 人气:0

 

  产品中心职能说明书 一、基本信息 部门名称 产品中心 二、部门定位 基于保监会、总公司相关管理制度规定,结合公司业务发展规划,在公司产品委员会指导下, 统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工作,为公司发展战略、产品规 划的实现与实施,提供重要的专业化支持。 三、部门职责 序号 价值领域 ? 部门业务规 划 具体职能 业务规划:拟定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略 与规划,报公司决策并组织实施,提出产品团队 3-5 年的目标和方 向,并组织推动落实 年度目标制定:根据公司年度经营目标,分解、制定部门年度工作 目标 工作计划制定:基于部门年度目标,制定年度工作计划及预算,并 推动实施 产品研发管理体系建立:根据公司产品规划、战略和市场要求, 组织进行产品研究、产品开发、产品实施、产品评估等工作,形 成前台业务部门可销售、投资部门可管理、后台业务部门可运作 的产品,形成公司核心竞争力。 产品研究:建立公司产品开发和管理的业务制度和技术体系,形 成产品论证、可行性研究、盈利性评价、产品效果的后评估体系 等规范与标准,形成产品系列与产品库,专业高效地完成产品开 发等相关工作。 产品设计:负责或与市场部门共同负责产品上线前内部投资、核 算、IT、法律、流程梳理等工作,保证产品的顺畅运作。 销售支持:为公司市场部门的销售工作提供充分的支持,配合公 司营销策略和计划,共同完成产品销售前的培训、宣导等方面的 准备工作。 监管机构关系维护:组织研究政策动向、市场动态及竞争情况等, 建立并维护与相关监管机构的良好沟通 公司内外部资源协调:承担市场需求与公司内部资源的协调工作, 促进公司产品研发、理财及养老金业务顺利开展,为业务发展提供 产品支持,配合保险产品相关开发和支持工作。 制度完善:完善产品及客服团队的岗位体系、岗位职责、岗位价值 设计,建立并完善相关制度与流程 队伍管理:与人事行政部配合完成员工招聘、考核和培训, 引进人 才,推动团队建设 团队氛围建设:以公司倡导的企业文化为导向,营造健康发展的团 队合作环境 其他工作:加强部门协作,完成公司交办的临时工作 四、岗位设置 分管领导 首席执行官 1 ? ? ? ? 2 产品研发与 设计 ? ? ? 4 内外部关系 维护 ? ? ? 5 部门建设 ? ? 1 2


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